为适应进一步深化电力水利工程企业体制改革和发展的要求,薪酬制度改革作为企业改革发展的一项重要议题,加快研究和积极推进电力水利企业内部收入分配机制改革,成为当前薪酬分配的一项重要而紧迫的任务。尽管许多企业给予了薪酬制度改革足够的重视,但是我们却发现,改革后的企业薪酬制度仍然存在很大的问题,员工对于薪酬制度总是存在诸多不满。如何改革完善企业的薪酬分配制度?如何提高员工的积极性和能动性,从而实现企业竞争力的不断提升等成为企业发展面临的重要课题。本研究主要结合电力水利行业特点,以某电力水利工程公司为研究对象,具体分析某电力水利工程公司薪酬体系的现状及存在的问题,提出建立企业内部部门之间以及上下级之间利益联动的薪酬机制,并根据布朗德战略导向型的薪酬管理体系设计模型,设计和建立具有多点支撑、利益相连特点的薪酬体系,从而提高企业内部团队凝聚力,进而提高某电力水利工程公司的经营绩效及竞争力,也为电力水利行业的薪酬管理提供一个新的视角,具有一定的理论意义和实践意义。本研究首先在基本薪酬理论的指导下,通过回顾前人学者的研究成果,阅读大量的文献后,系统、全面地总结归纳了企业构建薪酬体系的影响因素,并且设计了薪酬体系测量变量,然后通过问卷调查收集一手数据,利用克朗巴哈系数公式法、因子分析法和SPSS12.0统计系统分析数据并发掘出影响某电力水利工程公司薪酬体系改革的重要因素,最后设计出有利于某电力水利工程公司提高员工工作积极性、提升企业竞争力的利益联动薪酬体系。本研究通过理论分析和实证研究,得到的主要结论:一是提出了利益联动薪酬制度。本研究首先在文献回顾及相关理论的指导下,运用布朗德战略导向的薪酬管理理论,设计和建立具有多点支撑、利益相连特点的薪酬体系;二是将利益联动机制纳入某电力水利工程公司薪酬体系。本研究分别以职位、能力、绩效为变量,对某电力水利工程公司薪酬体系进行了具体的制度设计,进一步完善了基于职位和基于能力的薪酬制度,并提出了某电力水利工程公司的利益联动薪酬体系实施策略及保障措施。本研究将利益联动薪酬机制纳入公司薪酬体系,丰富和发展了公司薪酬改革实证研究成果,在一定程度上弥补当前学术界对该领域研究的空白,具有一定的理论创新意义。