核心竞争力是有益于提升企业市场竞争优势,维持可持续发展的关键因素。国内外学者自上世纪90年代开始就以企业有没有深层次核心竞争力作为判断企业是否成功的主要因素。它包括企业的优势可用资源、企业对现有资源的整合能力、过硬的产品质量、良好的品牌和忠实的客户等。核心竞争力攸关企业的战略发展方向、经营效益以及在行业的市场占有率等。在中国,稍具规模的企业通常都会注重核心竞争力的构建和发展。比如:加大技术研发投入、营销策略创新等。拥有和不断提升核心竞争力是每个现代企业获取竞争优势的重要策略。本文以JSZA电力公司这样一家高新技术电力设备制造企业作为研究对象,多次深入企业,与企业高管、中层管理人员、研发人员和销售人员等进行访谈,了解企业目前的经营、管理、营销等竞争现状。经过调研发现,JSZA电力公司近5年存在人力资源建设不足、标准化建设水平不高等现象,导致企业发展缓慢,营业收入增长率仅有1%左右,且公司利润总额呈现逐年下滑趋势,产品市场份额也基本停滞不前。面对国内外市场的机遇和竞争,亟需进行核心竞争力的提升。本文在大量阅读国内外关于核心竞争力理论的文献后,从电力输配电设备行业发展现状和竞争环境入手,分析了JSZA电力公司未来发展前景,结合JSZA电力公司的发展现状、外部竞争现状等来分析它的竞争能力,得出当前公司竞争力不足的结论。然后通过结合核心竞争力相关理论,从JSZA电力公司内部能力入手,分析其拥有的资源和能力对公司目前核心竞争力的影响,得出目前公司核心竞争力不足的原因。采用核心竞争力识别方法以及公司发展的优劣势分析得出JSZA电力公司核心竞争力构建的关键要素有管理竞争力、技术竞争力、生产运营能力、市场竞争力。然后采用层次分析法对核心竞争力进行评价,得出JSZA电力公司目前核心竞争力现状处于一般水平的评价结果。最后,根据评价结果,提出了注重人才队伍建设、提升技术竞争力、增强标准化建设、加强市场竞争力等以提升JSZA电力公司核心竞争力的策略。