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近几年能源结构调整、环境污染治理成为热议话题,政府先后发布了《“十三五”国家战略性新兴产业规划》《加快推进天然气利用的意见》等政策文件,明确指出要提高燃气能源结构占比,鼓励更多市场主体进入燃气行业,国有天然气公司、民营天然气公司之间竞争加剧。对于中小型民营天然气公司来说,基本处于燃气下游市场,多以燃气分销为主营业务,基层操作类员工为主,管理薄弱,资金不足,不具有明显优势。降本增效、改善绩效,是当务之急。然而,大部分中小型民营天然气公司采取粗放式管理,精细化管理不到位,尤其在基层员工绩效考核方面暴露出