随着社会的发展以及竞争的激烈,企业管理的难度也在增大,所以,全面预算管理这样一个更加先进的管理方法应运而生。其先进性也被无数企业通过实践进行了验证。我国从最初的国有企业到现在的中小型企业,都逐渐开始意识到全面预算管理对企业发展的重要性,在企业的发展过程中不仅要有效运用全面预算管理制度,还更加关心全面预算管理实施的效果。同时,越来越多的学者投入到对全面预算管理的研究中,我们需要研究的是如何将全面预算管理更加具体地运用到企业中,使企业充分得到益处。本文采用文献研究法和案例研究法,以BC软件公司作为研究分析对象,分别从预算组织架构的顶层设计,再到预算编制、预算执行与控制情况以及预算分析与考评这样一个闭环流程来研究BC软件公司全面预算管理的实施情况,为后续对BC软件公司全面预算管理的改进研究提供事实基础。在分析研究的过程中,发现BC软件公司的预算组织架构存在缺陷,管理责任混乱,且整个预算循环流程在编制方法的选择上没有根据公司的实际发展情况来选择编制方法,导致编制内容覆盖不全面,预算的执行没有落实到岗位员工,没有做到事前、事中和事后的全方位预算控制,预算分析没有做到有效结合管理需求,考评机制滞后且没有起到员工激励作用等问题。然后将全面预算管理理论与战略管理理论相结合,挖掘出这些问题的深层原因:主要是因为在BC软件公司组织架构缺乏明晰的责权划分;其次,整个预算流程没有与公司战略规划相关联;同时缺乏科学的预算分析指导和考评机制。在技术支持层面,BC软件公司的信息系统建设的不健全,预算信息的收集、传递以及共享等主要是靠人力在进行,不能为全面预算的执行提供运行基础。本文在充分学习全面预算管理理论知识的基础上,与企业特性相结合,从四个方面提出对BC软件公司全面预算管理的改进方案,建议BC软件公司的全面预算管理模式从财务控制型转变为战略控制型,将战略与预算更好地结合,其次是改进全面预算管理编制和运行程序,同时完善全面预算管理的分析和考评机制,最后通过构建完善的预算管理信息系统,大大提高BC软件公司预算工作的效率和准确性。本文同时还从企业的信息平台保障、制度保障、文化保障、组织机构保障等方面为全面预算管理的顺利有效实施提供保障。本文围绕全面预算管理的战略性、全员性和激励性三方面,提出了要提升BC软件公司全面预算管理的成熟度,需要从预算组织架构下沉、建立明确的权责利责任中心网络开始,借助平衡计分卡工具分解战略目标到预算目标和搭建与项目管理结合的信息化系统完善预算编制体系,加强预算执行中预警机制,最后到预算全过程的结果分析及最终的绩效考评,最终达到BC软件公司全面预算管理改进的目的。