随着我国军用航空技术需求的不断进步,当前我国的部分航空发动机技术已经不能完全满足军用需求。东安发动机公司作为我国重要的发动机生产企业,承担着我国重要的航空发动机生产供给任务,其中F发动机批生产项目就是重要任务之一。在F发动机批生产项目的开展过程中,其工艺能力管理发挥着重要的作用,受到越来越多管理者的关注和重视。而且由于上级提供该项目的完成时间相对较短,技术难度较大,任务较重等方面的问题,给F发动机批生产项目提出了巨大的挑战。因此,为了能够按期保质保量地完成F发动机批生产任务,针对F发动机批生产项目工艺能力管理工作展开了全面地分析和研究。研究通过结合复杂系统理论、演化理论等管理学理论,使用文献梳理法、因子分析法等方法展开研究。首先,分析了F发动机批生产项目工艺能力管理的影响因素,包括人才要素,关键技术要素,资金要素以及管理模式要素。其次,经过介绍F发动机批生产项目工艺能力的基本情况,指出了其中存在着的主要问题有批生产项目工艺流程效率偏低,批生产项目工艺装备管理存在瓶颈,批生产项目供应商生产能力无法满足项目需求等。并分别从项目内部和外部分析了这些问题产生的原因。第三,设计出F发动机批生产项目工艺能力管理改进方案,包括有通过改进工艺流程达到批生产项目连续性的方案,通过改进工艺装备减少批生产项目瓶颈的方案,通过改进供应商提升批生产项目配套性的方案。第四,提出了F发动机批生产项目工艺能力管理改进方案实施的保障措施,包括有推进批生产项目工艺能力管理信息化建设的措施,优化批生产项目工艺能力管理改进资金投入的措施,强化批生产项目工艺能力管理人才素质的措施等。