我国经过几十年的发展已经建立起门类齐全,工艺精进的制造产业群,制造业由于其重要性早已成为我国经济的主体和支柱,制造业是否强大关系大国家的兴盛。建设世界一流的制造业是我国提升综合国力的保障,是我国独立自主、国家安全的需要,是实现中华民族伟大复兴的保障。为了能更好的服务于制造业的转型发展的新工艺需求,厂房的工艺改造具有很大的研究意义,但同时也具有很大的项目管理难度。本文对厨电制造型企业厂房改造项目管理中项目管理组织结构、制度流程管理、项目前期管理、项目环境管理、应急管理等问题的分析,运用项目管理的理论知识结合制造型企业现场改造的特点,建立一套属于制造型企业厂房改造项目组织机构,优化项目管理的流程制度和管理工序,同时整合制造型企业内厂房改造项目实施过程中的的各方面资源,完善厂房改造的前期管理、项目环境管理、项目安全管理等措施,以此确保厂房改造项目管理在制造型企业内的更合理的实施。