我国的银行业正在进行着前所未有的变革。存贷款利率的放开,外资银行的涌入、民间银行的出现、《存款保险条例》的实施、电商巨头的加入,都使得我国的银行业竞争愈发激烈。铁岭银行前身是铁岭市商业银行,是在原铁岭市城市信用社基础上改制成立的地方性股份制商业银行,按经营规模属于我国商业银行的第三梯队,发展时间短,规模小,尚未实现跨区域经营。在金融行业变革的背景下,如何在“鲨鱼成群的水域”中生存,如何与时俱进,顺应时代和科技的发展潮流,进行改革创新,如何在竞争中占有一席之地,是铁岭银行必须面对的问题,亦是是铁岭银行发展的当务之急。因此,铁岭银行在网上银行已经稳定运行三年的情况下,进行了手机银行项目的开发。在铁岭银行手机银行项目进度计划与控制研究中,依据项目管理、进度管理、进度控制理论,对铁岭银行手机银行项目进度计划与控制进行系统研究。首先,翻阅学习大量国内外关于项目管理、项目计划与控制管理、手机银行项目管理的文献和理论,并对铁岭银行手机银行项目的基本情况进行阐述,铁岭银行手机银行项目要达到手机银行系统稳定,运行流畅安全,APP设计调试完成,手机银行系统和APP上线使用,业务流程规范完整,项目档案完整且归档的预期目标。其次,根据铁岭银行手机银行项目的实际进展情况,结合项目计划与控制理论,编制铁岭银行手机银行项目的工作分解结构图,在实际运行项目和工作分解过程中,将手机银行项目进度计划分解为项目开发阶段、项目实施阶段和项目验收三个阶段,通过绘制责任分配矩阵图,使手机银行项目部各部门和项目人员明确各自职责。然后,把各个阶段的工作内容进一步细致分解,依据所需工时编制时间计划,并分别制作铁岭银行手机银行项目的规划阶段、实施阶段和验收阶段的详细计划。在最后部分,对手机银行项目进度的控制流程进行详细分析,提出对铁岭银行手机银行项目进度计划的控制方法,优化进度计划,使铁岭银行手机银行项目在组织、技术、质量、安全、制度保障的各个方面,提出项目实施的具体保障措施,以保障铁岭银行手机银行项目顺利进行。在研究过程中,主要应用项目计划与控制的相关理论,项目管理工具主要是运用工作分解结构图进行任务分解,甘特图进行项目的动态监控、网络图对关键线路和关键工序进行确定,运用项目责任分配表明确分工,通过这些技术深入分析和研究铁岭银行手机银行项目的进度计划,并制定各阶段的分解任务;伴随着项目的开展和深入,详细研究讨论项目进度的控制流程和方法,并提出切实有效的保障措施,对铁岭银行手机银行项目实施过程中的进度计划与控制有重要的实际意义,为铁岭银行将来进行其他项目提供借鉴和经验,同时也可以为类似铁岭银行的中小商业银行的同质项目的计划与控制提供参考。