随着我国基本度过人口红利期,移动互联网行业也进入了下半场,而电子商务领域也进入了竞争激烈的红海。电商企业如果想从激烈的市场中脱颖而出,就必须找准自己在市场中的定位,同时发挥自己的竞争优势。拼多多公司是一家成立仅5年的电商公司,却在仅成立三年就上市并且跃居电商前三成为业界传奇。不过,在电商市场竞争日趋激烈的背景下,拼多多公司也感到了极大的生存压力。如何根据自身优势和行业现状,在经济形势下行的大背景下制定企业发展战略成为拼多多公司现阶段必须认真考虑的问题。本文首先介绍研究背景,在此基础上对国内以及国外关于企业生态位研究的文献进行了总结;接下来运用PEST模型和波特五力模型分析拼多多公司的宏观外部环境;然后运用了商业画布工具分析了拼多多的现状及问题分析并与其他电商公司进行了比较。由于本文是基于生态位视角的拼多多企业经营战略优化研究,因此在研究完拼多多的商业模式后进一步分析了拼多多企业的生态位以及与其他生态中的企业的重叠度。提出了问题之后在企业生态位四因子模型的基础上设计了拼多多的企业经营优化战略帮助拼多多公司提升企业生态位和改善生态位重叠度,最终实现其长远发展的战略目标。最后,提出具体的优化战略方案的实施规则和实施保障。