外资持续、大规模的进入,使中国成为了跨国公司重要的全球供应基地和采购中心。采购作为一项实务性很强的工作,始终都没有被人真正认识到它在企业发展中的潜力。特别是在中国,很多企业的采购部门只是机械的完成领导层的采购指令,把它当作供销活动来进行。在我国现阶段的经济发展过程中,廉价的人力资源也允许我国企业暂时忽视采购的能量,但是在竞争发展日益激烈的知识经济时代,重新认识采购也许是我国企业再次腾飞的又一次机会。 采购在供应链管理实践中占有重要地位,跨国公司的大举进入中国给我们带来了很多先进的采购管理实践经验和方法。本文在供应链管理理论的基础上,深入剖析了采购的基础概念、理论背景,利用各种采购分析工具,针对不同采购项目制定不同的采购策略,探寻跨国公司在进行采购行为时考虑的因素,深入分析跨国公司采购行为背后的策略依据,揭开采购——这一跨国公司日益倚仗的利润来源的面纱,为我国企业融入跨国公司全球采购供应链提供理论与实务参考,也从一个侧面提示我国企业如何在采购上更加与国际接轨,进而建立与跨国公司更紧密的战略伙伴关系。 在现今的商业社会中,采购已经被喻为唯一的两个可以产生利润的部门之一,其中另一个就是销售。但是,与销售相比,在采购中的成本节约可以直接看作是公司的利润,在采购金额通常占到一个公司销售额60%左右的国际市场上,采购部门可以说已经在任何一个公司中占有了特殊重要的地位。 面对这样一种现实情况,再加上日益增多的跨国公司到中国设立跨国采购中心的事实,本论文对中国企业融入跨国采购供应链提出了应对策略,对我国政府提出了相关的政策建议,希望可以通过两者的共同努力,使中国企业能够在供应链管理上跟上国际先进水平的发展脚步,争取早日融入世界先进供应链中去,在与跨国公司进行采购合作与竞争的同时,增强自身实力。