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随着时分同步码分多址(Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access,TD-SCDMA)网络的大规模建设和电信运营商重组后移动全业务运营的需求增加,传统的同步数字体系(Synchronous Digital Hierarchy,SDH)难以应对3G基站建设的冲击和满足传输网宽带的需求,能够实现全业务统一承载与网络融合,兼具较高的灵活性、较低的成本、高质量和高可靠性的分组传送网(Packet Transport Network,PTN)技术应运而生。各移动公司传输网的建设面临着变革,基于PTN技术传输网的建设成为移动公司的必然选择。在此背景下,辽宁移动公司积极确立了传输PTN数据采集系统平台项目,决定采用联合开发方式开发统一采集平台。本文以辽宁移动传输PTN数据采集项目为研究对象,以项目管理和项目规划理论与方法为依据,指导数据采集项目平台的系统建设。论文首先对PTN技术、项目管理理论和系统开发方式进行理论研究,为后继研究做理论铺垫;其次,从知识平台化、适配器升级及维护、北向数据质量监控等六个方面论述了项目建设的必要性,并从项目的核心业务目标和项目系统目标两个方面对项目建设目标进行阐述;再次,从系统定位、采集范围、体系架构、功能以及外部接口规划几方面对采集项目系统平台进行了项目技术规划,同时从项目管理角度,制定了项目人员、成本、进度和质量的项目规划方案,为系统开发明确了方向;最后,分别从项目技术控制策略、成本控制策略、进度控制策略和质量控制策略四个方面对项目的实施过程进行控制,推动了系统项目开发进程,确保项目预期目标的实现。本研究对其他地区移动传输PTN数据采集平台的建设具有借鉴作用和实践意义。