【摘 要】
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本文通过对长春燃气股份有限公司现行组织结构的分析,根据其发展阶段的特点、战略规划、外部环境与企业文化,对长春燃气的组织结构进行设计。对母子公司进行较合理的职能定位
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本文通过对长春燃气股份有限公司现行组织结构的分析,根据其发展阶段的特点、战略规划、外部环境与企业文化,对长春燃气的组织结构进行设计。对母子公司进行较合理的职能定位,建立有效的法人治理监督机制,从而达到有效控制和利用资源的目的,以期增强长春燃气对资源的支配能力,增加长春燃气的核心竞争力。通过对长春燃气的组织结构进行重设计,将现有的组织结构理论运用于实际,指导企业更好的配置与利用资源,进行有效的权利分配,发挥积极效应,提高长春燃气的核心竞争力。本文通过对长春燃气组织设计的研究,归纳了组织结构;提供一套具有操作性的组织结构诊断的方法与程序;对进行组织结构设计应注意的事项进行了总结,希望对其他企业具有一定的借鉴意义。
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