企业在进行与人力资源相关的开发与管理工作时,其中一项重要的工作是绩效考核。企业在调动管理者和员工的积极性时,采取的重要手段包括考核与激励,只有通过考核评估才能采取合适的激励措施以调动管理者和员工的积极性。企业的中层管理人员在一个企业中处于中坚力量的位置,公平的绩效考核和合适的激励措施可以促进中层管理人员的绩效水平。目前A采油厂对中层管理人员的绩效考核比较形式化,考核结果不能正确地评价中层管理人员的真实绩效,在人员的管理和薪酬等方面没有一个合理的考核体系作为指导,中层管理人员工作效率不能得到有效提升。因此,合理地评价中层管理人员的工作绩效,专门针对中层管理人员设计一套完整的绩效考核评价体系是当前A采油厂亟待解决的问题。本文对国内外学者关于中层管理人员的绩效评价进行了梳理和分析,界定了相关概念,阐述了相关的绩效考核理论、绩效考核特点及常见的绩效考核方法,分析了各种绩效考核方法的优缺点,奠定了中层管理人员绩效考核研究的理论基础;在此基础上分析A采油厂中层管理人员绩效考核现状,发现A采油厂中层管理人员在绩效考核方面存在的问题;随后按照A采油厂中层管理人员职务的划分,建立职务类型的绩效考核类别包括政工类、经管类、研究类和生产类;接着采用模糊综合评价法、层次分析法构建相关的绩效考核评价模型,设计绩效考核的基本程序;最后运用所构建的层次分析模型考核和评价A采油厂中层管理人员的工作绩效,并提出针对A采油厂中层管理人员的考核方案与保障措施。