随着经济全球化和知识经济的不断发展,企业作为市场经济中重要的参与主体所面临的竞争程度也日趋激烈,科技和人的因素在市场竞争中的核心作用愈加凸显。可以预见的是,在未来的市场竞争中,只有那些拥有了优质的人力资源并且能够高效率的开发和挖掘人力资源潜力的公司才能最终取得竞争的胜利。培训是企业获取优质人力资源和开发人力资源的有效途径。与国际大企业相比,我国企业在培训工作方面的投入明显不足,从培训的效率和质量上与国外企业差距较大,不能为企业的发展提供充足的人才保障。本文选取的研究对象R房地产开发公司是一家持续经营已达十年之久的企业,但R公司的人力资源管理工作尤其是培训工作仍处于无章可循,管理混乱的状态,存在着培训目的不明确、培训制度体系不完善、培训需求分析工作缺失以及激励机制不健全等问题,亟需对公司的培训工作体系进行重构。结合R公司的实际情况,本文首先梳理重构了R公司的培训工作流程,随后从培训需求分析、培训计划、培训实施、培训转化和培训评估几个角度对R公司的培训工作进行了细化研究,同时从保障角度出发,研究建立R公司培训工作的支持保障体系。通过本文的研究,希望对R公司的培训体系的优化调整有所借鉴,帮助企业提升培训工作的质量和效率,有效支撑企业的发展。