自齐鲁晚报2005年开通济宁、临沂地方新闻版以来,齐鲁晚报地方版在全省各地全面开花,目前有烟威、青岛、潍坊、泰安、济宁、临沂及聊城、德州八个地方版。平均每个地方版的年增长速度都在30%以上,发行量日均每地区5万份。然而,在山东经济最发达的青岛,地方版却惨遭败北,年创收仅有一百多万,日发行量仅万份。统计数字显示,青岛市的户籍在青人口超过800万人,加上外来务工和户籍不在青的人员,估计总量约在1000万。不仅如此,青岛2009GDP为5000亿,社会消费品零售额1464.8亿元,人均收入为20464元。这样一个城市,虽市场群强环绕,仍有巨大的发展空间。青岛的城市信报、便民都市报,创刊时间也不长,发展速度却很快,这些横向纵向的对比值得深思。挺进地方版,不仅能为省级报纸的发展开拓新的空间,还更好地服务读者,巩固省级报纸的地位,试想,一个山东的省级主流媒体,在沿海只有几万份的发行量,老大地位何在?拿什么来吸引国内外大品牌来合作?笔者在半年的时间内,通过随机发放普通读者调查问卷、报摊老板调查问卷和业内人士的开放式访谈等方式,用统计软件系统整理并分析调查数据,并跟踪记录青岛各媒体的日版数和广告量、广告内容等,再结合其他地方版发展情况,发现能做的事情和能给与的空间还是很多。调查的重点在青岛市场的目前状况,包括广告价格、读者群体、读报习惯、各报纸内容与风格、员工待遇与薪酬激励、各报纸竞争格局等。本论文不仅限于单一学科,融合新闻、媒介管理、市场调研与分析、品牌推广、发行管理、受众心理、组织行为学、人力资源管理、媒体活动等多方面,采用普通读者问卷调查、报摊老板问卷调查和行业人士开放式访谈等多种调查方法,从而多方印证,得出结论。青岛版需要重新定位,扩大增强新闻版面与关怀市民生活,提高出版时效,深挖受众需求,把总部活动复制和品牌推广联合起来,通过头版形象再造,新闻广告协同作战,实行一系列的人员培养与激励,辅助赠报与发行促销,总部工作人员轮岗等,充分发挥与总部4A广告代理公司的合作以及多种社会资源整合等,青岛版会迎来新的生机。齐鲁晚报总部在活动策划上一直是专长,各个行业不乏成功的便于复制的例子。比如车展、房展已经在一些地方版面发展较好的地方展开,那么在青岛地区也是很有必要的。随着信息披露透明度的不断提高,资讯的共享也越来越明显,因此新闻同质化矛盾突出,为变共享为独享,进行独创性的新闻策划活动以及媒体活动是非常必要的。