企业核心竞争力是一项系统工程,它是企业核心技术、市场开发、内控管理等综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效并能带来超额利润的一种特有能力,也是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在市场大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解并提升企业核心竞争力。随着国家经济增长速度趋缓、钢铁市场竞争异常激烈,钢铁行业整体步入微利甚至亏损时代,对钢铁企业来讲,生产经营形势异常严峻,企业盈利举步维艰。“建设美丽中国”要求加快资源节约型、环境友好型的钢铁企业建设,大力发展清洁生产和循环经济,积极研发和推广使用节能减排和低碳技术,加强废弃物的资源化综合利用。攀钢钒公司(以下简称“PSV”)下属共有13个生产厂,各厂产生的废旧资源都由本单位自行处置,方式单一,各单位各自为战、管理分散、资源信息不共享,处置价格没有相应的制定标准,有一定随意性,资源在PSV内部各单位之间无法统一调配利用,没实现废旧资源处置效益最大化。基于以上背景,PSV成立了全资子公司——PSV科技公司,定位于“废旧资源回收利用统一管控和处置”,搭建了统一平台,确保资源管理受控,处置更加科学合理,利用科技手段对资源深度开发、综合利用,并充分享受国家政策,并以此为基础,实现废旧资源最优利用。本文从PSV科技公司成立四年来在废旧资源回收管控、仓储加工、对内供应、对外销售和科研开发等方面开展的工作,总结出PSV科技公司的核心竞争力主要表现在:技术开发能力、市场拓展能力和内部管控能力三个方面,同时对核心竞争力的内容进行解构并找出存在的问题;最后,从研发技术创新、管理体制创新、人才机制创新等六个方面提出PSV科技公司核心竞争力的培育路径,助推PSV废旧资源综合利用产业做大、做强,确保PSV作为环境友好型企业稳定、健康、可持续发展。