中国成品油市场正经历着由市场管制到全面开放的过程。根据我国2001年加入WTO的承诺，国内石油石化行业将取消非关税壁垒、给与外国公司贸易权和分销权、减让关税，其中，给与外国公司贸易权和分销权对中国石油石化行业影响最大。国内成品油市场已经在2004年底开放了零售市场，2006年底将开放批发市场。此前，由于国内资源短缺，资源保障能力成为市场竞争的主导因素，但在市场全面放开之后，资源的垄断将被打破，零售网络的竞争能力将迅速转变为市场的决定因素。作为成品油销售企业，中石化DS公司必须进行思考、定位，抓住机遇，扬长补短，实施好其发展战略和竞争战略，努力提高企业核心竞争力。 本文第一章前言部分简述了论文的选题背景及研究目的；第二章对DS省内成品油市场进行了分析，运用迈克尔．波特的“五力分析模型”对其现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者进行了分析，并归纳总结出DS省成品油市场的基本特征：第三章是中石化DS公司SWOT分析，运用SWOT分析理论对中石化DS公司企业的外部机遇及所面临的威胁挑战、内部的优势与劣势做出考量，确定企业的核心竞争力和竞争战略地位；第四章是中石化DS公司竞争战略选择，确定了该公司到2010年的发展战略目标，提出竞争战略备选方案，并进行比较和选择；第五章是公司竞争战略实施，提出实现其战略目标的措施和行动建议。