成品油销售企业相关论文
维持企业发展和生存的血液就是资金,资金管理中重要的一个环节就是资金支付。现阶段我国众多企业开始不断地推进精细化管理模式,同......
成品油销售企业有着海量的进销存数据，传统的人工对账，出错率高、时效性差，且存在较大风险。对此，中国石油四川销售分公司基于监督关口......
伴随着国内成品油市场的深刻变革,成品油销售企业面临的风险愈加严峻,风险管控急需加强。提升防范化解重大风险的能力,是成品油销......
近年来,在国际原油价格波动不定、清洁能源飞速发展、成品油销售市场竞争主体数量增加等因素的影响下,成品油销售市场进入了微利时......
目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着“互联网+”经济的发展、财务共享政策的实施,成品油......
成品油面临激烈的市场竞争，销售企业存在经营管理与发展风险，加大内部管理力度，完善风险防范机制，能够提升规范化水平，以实现企业高质量......
近年来,我国油气行业发展的宏观环境呈现出市场机制深化、油价持续低迷、需求结构转变和技术创新加速的趋势。为适应这些宏观环境......
“三会一课”制度是党的组织生活的基本制度,是党员日常教育管理的主要方式,是党经过长期实践证明的一种行之有效的党组织生活制度......
固定资产是国有企业资产的重要组成部分.加强固定资产管理是经济发展新常态下国有企业高质量发展的重要工作.文章对成品油销售企业......
伴随着国内成品油市场的深刻变革,成品油销售企业面临的风险愈加严峻,风险管控急需加强.提升防范化解重大风险的能力,是成品油销售......
在成品油销售行业面临需求不足、资源过剩与模式创新、消费者革命的双重压力下,探索如何运用新兴信息技术提升客户服务、提高油品......
中国石油东北销售公司为缓解日趋增大的竞争和发展压力,于2014年提出了“诚信交接”理念.笔者通过对所在企业近年来诚信交接情况的......
市场经济的发展使国内成品油销售市场逐渐与国际市场对接,竞争格局也更加复杂,同时,国家提倡低碳、绿色、环保,风能、电能等新能源......
随我国税收体制改革的不断深化,企业所面临的税收环境也更加严峻.成品油销售企业作为石油化工产业链中的一环,其业务较广,经营范围......
针对成品油销售企业石油库与加油站以及成品油输油管道场站设备设施总量不断扩大,新工艺、新技术、新装备陆续投用,现行管理标准相......
在简要叙述了量化管理和HSE量化管理的概念以及国内外部分石化行业HSE量化管理研究和运用现状的前提下,以国内某成品油销售企业为......
资金是成品油销售企业的血液,是企业财务管理的核心与关键.加强企业资金管控,保证资金安全、提高资金使用效率,是保障成品油销售企......
成品油销售公司各方面的经营监督管控创新机制十分重要,本文对成品油销售公司的经营监督管控的创新机制案例深入开展研讨剖析,并且......
一场久候不至的雪飘然而下,终于圆满了这个冬天.3月的风景,属于春天,推开黎明的窗,一树花开,点燃了萌动的希望!是的,希望.进入2月,......
受新冠肺炎疫情冲击、成品油市场竞争加剧以及新能源加速发展等影响,成品油销售企业面临着更加严峻的发展压力,新闻宣传工作同样遇......
当前,数字化浪潮正在席卷世界,数字化转型正在重塑和完善企业的发展与管理,有助于企业增质增效。传统油气行业也正在加快数字化转......
为进一步加强本市散装汽油购销安全管理,从源头消除各类风险隐患,维护首都治安秩序和公共安全,依据公安部《石油石化系统治安反恐......
成品油销售企业信息化建设已从全面建设期进入了运维期,企业信息化运行环境日趋复杂,对信息系统的可用性、安全性要求日益提高,信......
随着市场化竞争的加剧,我国成品油市场面临国内外的竞争,中国成品油市场逐渐打破垄断化的局面。物流是影响成品油企业的竞争力的重......
对于成品油销售企业而言，如何降低油品损耗，提高盈利水平，是在当前激烈的市场环境中保持足够竞争力的取胜之道。成品油在运输阶段与保......
科技带来便利,但也带来了不少隐患。自第一次工业革命之后,燃油成为一种重要生活物资。但燃油本身具有易燃易爆的特性导致其具有很......
作为宁波地区最大的成品油销售企业,中国石化浙江宁波石油分公司以全方位的油品数质量管控体系,严格践行“每一滴油都是承诺”。今......
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在信息技术快速发展的今天,企业信息系统的应用势在必行。我国成品油销售企业基本集中在中石油、中石化、中海油等几大集团,在这些......
当前南方部分成品油销售企业在不断创造利润神话的同时,在人力资源可持续发展问题上却遇到了各种各样的问题。石油企业要实现持久......
企业核心竞争力是一个企业发展和竞争的软实力,是近年来各个企业着力追求的重要环节,本文首先简单论述了在我国提高石油销售企业核......
2012年以来,我们公司投入更多时间和精力加强品牌建设,创新了思路,拓宽了渠道,积累了经验,收到了不错的成效。事实证明,基层单位在......
中央企业管理提升活动目前已进入关键的第二阶段,这一阶段的主要任务为专项提升、协同推进。在第一阶段自我诊断的过程中,各石油石......
据公开信息披露,今年上半年,我国石油石化产业生产经营利润同比下滑,在营业收入保持上升趋势的前提下,呈现量增效减的态势。这一方......
XXX公司业务管理系统是参照中石油、中石化的业务管理系统的模式同时结合企业的实际需求规划、设计、建设的一个先进、高效、规范......
成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企......
10月25日,由国家标准委牵头组成考核评估专家组,对中石化森美(福建)石油有限公司承担的全国首个国家级成品油商贸服务业标准化试点......
随着经济全球化发展,我国成品油销售企业面临着日趋严峻的国内国际竞争环境,中国能源公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略......
近几年,各地不断发生的加油站和油库爆炸事故,既给成品油销售公司造成损失,也严重损害了公司的形象。不断强化安全管理,是成品油销......
强化财务分析和控制对于改进提高成品油销售企业的财务管理具有非常重要的推动作用。本文针对成品油销售企业的财务分析和控制，首先......
预算分析的质量影响着企业的发展战略、方针、经营目标等重要决策，是企业经营发展中的关键性因素。预算分析既是对企业经营成果的总......
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随着我国“入世”的临近，成品油销售企业特别是终端销售，不仅面临国内加油站的竞争，而且还要迎接外资加油站的挑战。尽快提高竞争能力......
目前我国已经进入了全球化经济市场,各大企业在市场中的竞争越来越激烈.如果成品油销售企业无法有效在社会经济市场中获得主导地位......
