自媒体的发展,成为了近年来媒体、互联网等行业关注的焦点之一。从博客、维基百科的“维客”,到微博、微信公众平台,还有视频网站的“播客”,形形色色的自媒体形式更新换代,逐渐成为人们获取信息和资源的一个新渠道。自媒体人逐渐摸索出自己的运营之道,逐渐形成了自身的特色。2012年起,自媒体行业又迎来了新的机会和挑战,网络自媒体脱口秀节目逐渐成为了其发展的一个新方向。在此类节目中,《罗辑思维》是较为成功的网络自媒体脱口秀产品之一。该节目围绕罗振宇的读书心得,以分享知识和个人思考为主要内容。《罗辑思维》以“知识性社群”为中心,通过内容、品牌、商业等多种途径的运营,成为了同行中的佼佼者,其多种运营措施的创新和运用也是自媒体行业的新尝试。这档节目已经不单单是一款网络自媒体脱口秀产品,而是逐渐成为一款互联网社群品牌。当然,《罗辑思维》在发展过程中也有过困境,包括内容生产、团队建设、商业尝试与会员利益的权衡等等。因此通过研究这样一档节目的运营策略、受众效果以及发展中的困境,可以对网络自媒体脱口秀行业整体的发展有良好的指导意义。本文通过个案分析和内容分析,以《罗辑思维》的运营策略为研究对象,通过分析其具体的运营策略和受众的效果反馈,从而总结网络自媒体脱口秀运营策略的一般性规律,旨在为自媒体从业者和新媒体环境下文化产品的发展提供借鉴意义。作为互联网时代一款新的文化产品,“寻找一群人、满足一群人、扎根一群人”是网络自媒体脱口秀立足的根本。不管是内容层面的加强,还是用户层面的运营,亦或是品牌的推广和商业模式的发展,众多的网络自媒体脱口秀都有其自身的运营技巧和模式。但是最终能被大家记住的网络自媒体脱口秀节目仍旧是《罗辑思维》《晓说》《吴晓波频道》等等,众多不知名的产品并没有达到某种意义上的成功。这种成功可能包括了视频的点击数、微信公众账号的影响力、知名度等等。但是真正成功的衡量标准是其是否拥有一个稳定、忠诚、高活跃度的用户群。从博客、微博、微信、视频,自媒体形式的不断更替,在新媒体环境下,文化产品也总是变化着其形态,但是这其中不变的是文化产品追求的那种“自由人的自由结合”的精神,是用户那种追求的共同价值观的冲动。在互联网时代,一款真正成功的文化产品其实更多的是需要转换自身运营和发展的角度,多从用户角度思考,多从服务的层面进行内容生产。互联网的不断发展,与其说是进化,倒不如说是“回归”。在这样一个“点对点”“点对多”“多对点”自由结合的互联网社会中,每个文化产品都需要找到自己的“数字化”生存的最佳状态。这种回归是真正去追寻自己,而并非是隐没在大众之中。