随着建设市场的发展和规范,项日管理理念开始受到越来越多企业的重视,而项目管理中的成本管理由于直接与企业的经济效益相关,更是成为项目管理中的重中之重。在市政工程这个以前相对封闭的行业里,随着市场的开放与竞争的引入,留给施工单位的利润空间越来越小,以前传统的成本管理已经无法满足施工企业的需求。尤其是伴随着招投标制度和工程量清单规则的引入,施工企业之间的竞争日趋激烈,降低成本成为多数企业提高竞争力的主要途径之一。因此,为了更好的适应市场,扩大企业的业务量,提高企业的施工效益,做好项目的成本管理至关重要。论文首先阐明了进行市政工程施工成本管理研究的目的及意义。经过对市政工程施工企业的成本管理现状分析,分析出主要的成本影响因素及成本管理工作中普遍存在的问题。并在此基础上建立起一套以工程项目施工过程管理为主,企业职能管理为辅的成本管理体系。在项目成本管理的过程中,秉承全过程管理原则、全员管理原则、目标管理原则、责任成本管理等原则,运用目标成本法、责任成本法、偏差分析法等方法,对工程项目施工的各阶段进行有针对性的成本管理,形成一种包括标前测算、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核的完整的循环成本管理体系,从组织、资源、技术等多个方面提高项目的成本管控。这种项目全过程成本管理的实施意在于改变现阶段市政工程施工企业对项目成本管理的不科学不规范的现状,最终实现加强企业的成本管理、降低施工企业的工程成本,提高企业竞争力的目的。本论文由以下四个部分组成：一、从行业现状分析入手,提出进行市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究的目的,以及此项研究对于施工企业提高管理水平的重要意义。二、对项目管理、成本管理的相关研究进行概述,并通过对市政工程的成本影响因素、市政工程施工企业项目成本管理现状及存在问题的分析,明确施工企业成本管理的主要办法与思路。三、将成本管理的理论及方法应用到市政工程施工企业的项目成本形成的全过程中,分别从项目承揽前的成本测算、施工前的成本预测、成本计划与资源配置、施工过程中的成本控制以及项目竣工阶段的成本核算与管理考核等方面完善企业的成本管理体系,形成一套切实可行的方式方法。四、以案例试点项目的全过程成本管理,并得出本论文研究的结论。