改革开放以来,我国借由低成本优势,积极承接发达国家的产业转移,不断发展制造业,已经成为制造业大国。尽管如此,我国制造业仍处于低端制造为主的状态,附加值和技术含量低,高能耗高污染。这种结构不利于我国经济的可持续发展,也不利于制造业竞争力的提升。经济新常态下,我国制造业面临资源环境压力增大、劳动力和生产资料等要素成本上升的外部市场环境倒逼以及产业集群效应较低、体制机制制约的内部困境。故政府积极采取系列措施,推动制造业转型升级,旨在改变中国制造业“大而不强”的局面。江西省作为中部欠发达地区之一,制造业整体发展水平偏低,存在体量不大、层次偏低、投入产出效率不高等诸多问题。要素成本低廉这一比较优势逐步丧失,创新优势尚未形成,转型升级是江西省制造业可持续发展的“必由之路”。台湾在面临劳动力成本上升,环保力度加大等情况,于二十世纪八十年代进入转型升级时期,这与江西现阶段制造业发展环境有一定的相似之处。此外,台湾于二十世纪九十年代逐步实现产业的转型升级,为江西省制造业转型升级提供了良好的范例及借鉴。一方面,本文通过选用产业规模、企业规模、要素生产力、经济效率等一级指标,采用主成分分析法来评价台湾历年制造业子行业的发展状况,分析台湾历年转型升级过程中制造业内部结构和整体的变化特征,得出台湾制造业转型升级经验,一是注重培育资本科技密集型产业,完成了从传统产业到非传统产业的转型升级;二是注重研发与品牌行销,完成了从低附加值到高附加值的转型升级;三是从依靠中小企业的聚力发展转变为依靠大型企业的引领发展;四是推动制造业经营模式的高端化,完成了从OEM到OBM的转型升级。另一方面,本文借鉴台湾制造业转型升级经验,在具体分析江西省制造业存在问题的基础上,选用经济效益、科研投入、生态效益等一级指标衡量江西省制造业子行业的转型升级现状,以此为基础进行子行业发展选型,并提出江西制造业整体应采取培育产业根植性、构造人才生态圈、打造区域品牌等措施推动转型升级。