随着经济和科技的迅速发展,电线电缆的应用范围涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,是未来电气化、信息化社会不可缺少的基本产品。各线缆制造企业为了提升企业市场份额,提升竞争力,在保证产品质量的前提下降低成本成为众多企业发展目标。然而传统成本管理依旧停留在企业内部作业层面,即通过减少消耗进行成本降低。但在企业现有管理模式下,传统成本已无法持续降低。因此,将传统成本管理提升至价值链成本管理,将企业内外部价值链相结合,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增加其竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文首先阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,其中重点介绍战略成本管理、价值链及价值链成本管理三大理论,为研究HT公司成本管理奠定理论基础。接着,论文从HT线缆制造公司经营状况、成本管理模式与制度、成本结构以及成本管理效果对公司成本管理现状进行分析,总结出公司目前在成本管理中存在的问题,站在价值链管理的角度来重新审视成本管理中存在的问题。最后,论文结合HT公司战略目标,从公司内部价值链和外部价值链两个方面进行公司价值活动与成本的识别和分析,并且为HT线缆制造公司构建成本管理优化框架。本文从内部价值链和外部价值链两个方面提出优化方案,并且对优化方案效果实施预测,提出相应的保障措施。优化后的HT线缆制造公司证实了价值链成本管理的重要性。价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程,管理的范围涉及研发、采购、生产、销售环节,以及与企业密切相关的供应商和客户等。价值链成本管理让企业的竞争不再是单个企业的竞争,而是以价值链方式与关联企业合作实现竞争。从价值链的角度进行成本分析,寻求有效降低成本的方法,能够使企业获得持续性竞争优势。同时,价值链成本管理对于行业内其他线缆制造企业具有借鉴意义,这有利于提高我国行业的整体价值和核心竞争力。