随着LT建筑公司近年来业务的不断拓展及激烈竞争的外部市场环境，如何提高公司的市场竞争力是公司急待解决的问题。目前，中国建筑市场管理方式仍然采用粗放式管理，建筑企业从考评管理转向绩效管理是市场经济的客观要求。公司原有的绩效考评己无法满足企业发展的需要，不能适应激烈的市场环境，建立行之有效的绩效考核体系已是势在必行。本文在分析国内外绩效管理现状的基础上，找出公司原有考核体系中存在的问题及产生问题的原因，运用BSC和KPI的相关知识，结合公司已有的组织机构及战略目标，制定一套可行的公司员工绩效考核体系。本论文以平衡积分卡为框架将企业战略目标分解到公司级、部门级、项目部级，制定出相应的关键绩效指标KPI，设计出适合LT建筑公司发展的员工绩效考核体系，并且紧密结合LT建筑公司实际，对LT公司的绩效考核体系进行了评价方案的设计及实施方案的设计。以最终达到提高LT建筑公司经营管理水平和员工的素质，使公司不断做大做强。