在信息不对称的招聘过程中，企业依靠传统的选拔方式往往难以对应聘者进行有效的甄选，无法保证员工的整体素质，从而加剧了企业在人才招聘中的风险，这一点在对高层次的领导、管理岗位的招聘中尤为明显。面试是一项现代人才测评技术，能够对人才素质尤其是高层次人才的素质进行有效的测评，使企业降低因员工素质问题所产生的经营风险，并提高人力资本投资的收益。随着面试技术的不断成熟与发展，面试为越来越多的企业甄选出大量的合格人才，面试的重要性逐渐得到越来越广泛的认同。 目前对面试的研究主要侧重于如何从技术层面提高面试效果的准确性，致力于提高面试测评的效度与信度，却忽视了对面试的成本与收益进行具体的量化分析。目前国内企业在招聘中对面试的理解与运用存在一定的偏差，对面试的投入普遍不足，这在一定程度上影响了面试的测评效果，加大了企业的招聘成本，降低了招聘工作的效用。针对这一现实问题，本文首先对招聘过程中的信息不对称进行分析，并结合面试的特点论证了人才测评对于实现企业招聘计划的重要意义。在此基础上，结合具体数据对面试的成本与收益进行对比分析，并构建了用于测度面试效用的分析模型。通过模型分析，指出面试效用会因招聘岗位价值的增加而提高，而保证对面试的投入是提高面试效用的必要条件。