在市场经济环境下，房地产企业的利润空间受到土地、人工、建筑材料等价格所组成的成本及市场售价所造成的双重挤压。如何在动态变化的市场环境中使得企业继续发展，这是采购成本管理需要解决的问题。传统采购成本管理是基于市场供应中价格比较的采购，采购商和供应商之间的关系是竞争博弈的关系，一方获利的同时意味着另一方利益的减少，这显然不能满足当今信息高速发展，市场一体化的需要，同时基于价格博弈的采购管理给成本的降低所带来的影响越来越有限。供应链采购管理是一种打破企业界限，整合企业内部与外部资源，强调采购商与供应商之间进行合作，关注整体竞争力，以有限资源创造价值最大化的管理方式，供应链采购成本管理不仅仅是对采购活动进行成本管理，更是要对采购活动进行管理以使成本发挥最大效用，同时这也是公司的一种经营战略。　　论文研究定位于GTR公司的采购成本管理，首先，详细阐述了供应链及采购成本管理的基本概念。并对供应链及成本管理方法的相关理论进行了提炼和整理。其次，对GTR公司的概况进行了介绍，针对当前公司战略与业务流程体系及其运行效果与行业内其它企业进行了对比，指出了公司在房屋开发过程中存在的问题及不足，通过对产生问题相关因素的分析与归纳，提出了解决问题的思路与办法。第三，从供应链的角度出发，从目标成本管理方法的选用、设计方案的优化以及集中化采购管理三个方面提出了对于采购成本管理的改进和优化。　　论文从供应链管理理论出发，将之应用于采购成本管理的研究，突破了传统采购成本管理方法的局限性。通过发挥供应链整体优势对采购成本加以管理，使得采购成本管理更具可行性。体现了供应链管理跨组织，横向及纵向整合的优势。通过研究不但可以使GTR公司采购成本管理质量得到改进、提高市场竞争力，为公司的经营发展提供了新的源泉与动力，同时也可供其它房地产公司进行借鉴和参考。