本文以国有企业为研究对象,主要研究了近几年在国内蓬勃发展的企业人力资源管理外包问题。对于国有企业而言,在经营环境变化和日趋激烈的国内外市场竞争下,国有企业垄断优势逐步消失,暴露出了其竞争力弱、效率低等问题,亟待转变管理理念,采取有效措施,激活企业效率,增强竞争能力。尽管国有企业的人力资源管理能力在国企持续的改革后有了很大提高,但仍存在诸多问题。人力资源管理外包这一舶来品,为解决国有企业人力资源管理现存问题提供了解决方法。“外包”的核心思想在于,为降低经营成本、取得市场竞争优势,仅留存企业最有竞争优势业务,充分利用外部优势资源和技术等,将其他业务委托出去。我国国有企业人力资源管理的许多职能都具备外包化的条件和可能,将人力资源管理活动中非核心业务外包给专业的人力资源服务公司完成,集中精力致力于战略性的人力资源管理,实现管理效率最大化。但由于我国人力资源管理外包开展时间较晚、发展水平相比国外较低、外包市场也不甚健全,给企业实施人力资源外包时带来了很大风险和一些问题,为此需要构建相关实施外包管理机制,进行外包管理的风险识别和控制,以保证人力资源外包服务能够达到降低企业成本、利用外部专业优势、提高企业的竞争力和获得最大利益的目的。基于此思路,本论文围绕我国国有企业实施人力资源管理外包的问题、可行性、机制构建及风险控制进行了论述。论文的主要内容如下:第一章绪论讲述了研究缘起、研究目的和意义,在阐述国内外学术界研究述评的基础上,界定了人力资源管理外包概念以及论文的研究方法和技术路线。第二章是人力资源管理外包的理论基础与实践发展现状。重点研究了人力资源管理外包的国内外发展情况,然后单独分析了国有企业的人力资源外包实践发展情况。第三章具体分析了我国国有企业的人力资源管理面临的中国要问题,并运用SWOT分析方法,从动因、劣势、机会、威胁四个方面分析了实行人力资源管理外包的可行性。第四章探讨了国有企业实施人力资源管理外包机制,重点分析了外包管理的评估机制、实施管理机制以及配套机制等。第五章主要分析了开展国有企业人力资源管理外包可能面临的战略风险,和操作风险。并针对国有企业实施人力资源管理外包中存在的风险提出了风险控制的应对措施。结论部分指出人力资源管理外包市场前景广阔,需要更多的实践来发展完善,本文关于国有企业人力资源管理外包研究,希望能够为此方面的研究提供一定的参考价值。