随着信息技术产业的快速发展,企业竞争力面临着巨大的挑战,技术产业不断更新,软件研发项目失败的风险也变得很大。为了提高公司的核心竞争力,越来越多的公司考虑将部分高新技术信息软件项目外包出去,以获得更好的经济效益,同时也降低了公司投入成本和研发风险,目前软件外包活动变得越来越流行,更多的企业希望通过这种外包形式合理分配自己的资源,然后集中自己的精力去专心研制自己的核心产品。最近几年外包公司的信誉也变得越来越重要,维护好信誉有利于树立企业的良好形象。因此,软件外包对甲乙双方都是一个重大考验。本文以M公司为背景,通过对软件外包D项目进行分析,从项目工期估算、人力资源配置、需求变更、组织架构等方面整理了D项目目前软件开发面临的问题,并详细分析了原因。通过学习项目进度管理相关理论,参考其他优秀的软件项目进度管理理论,制定符合D项目的优化方案,包括详细的WBS项目任务分解,运用PERT对每个项目流程的工期进行合理评估,对人员进行激励措施优化和管理、组织结构优化、敏捷开发管理、需求变更的规范化管理等方面。为保证进度管理计划的顺利实施,明确了进度管理计划的实施方法和偏差时的应对措施,针对不同的措施,对比各个措施的优点和缺点,以选择最合适的方案。同时在实施该方案的同时,对方案的结果进行度量和评定,用来验证其进度控制优化方案对与D项目是否有实际效果。本文选择理论与实践相结合的方式,对发现的问题提出切实可行的解决方案,确保今后项目按时、高质量交付。最后,希望本文的研究能够改善M公司目前外包项目的状况,降低公司的投入成本,提升企业核心竞争力。对软件外包项目的进度管理有指导价值和意义,同时也希望对其他存在类似情况的公司有一定的借鉴意义。