当前,我国面临着产业结构调整、发展方式变革等多重压力,其中科技创新成为产业升级与经济结构调整的突破点。近年来,习近平总书记非常重视科技创新,多次强调自主创新的重要性,特别指出如果核心技术受制于人,将是阻碍经济发展的最大隐患,现在国家推出多项举措鼓励企业技术创新。公司的创新活力不仅依赖于技术创新和突破,更要借助科学的人才管理机制,人才是科技创新活动中最宝贵的财富,在人力资源管理中,绩效管理是其中的关键过程,绩效管理得出的结果评价应用是公司实施激励机制的客观依据,企业需要通过科学的绩效管理机制,最大程度上激发研发人员的主观能动性和创造性,实现公司发展和个人成长的双赢。本文以HD公司,一家专门从事民用航空电子产业的高科技公司为研究对象。笔者认真学习绩效管理的方法、深刻领悟绩效管理的思想精髓,结合了激励机制的理论,同时分析了知识型员工的特点、阐明了研发工作的特性。在此基础上,通过调查问卷、SPSS统计分析、员工访谈等多种调查形式,对HD公司研发人员绩效管理的现状进行分析,发现目前绩效管理体系存在以下问题:绩效管理指标设计方法不科学;绩效管理组织实施流程形式化;绩效管理沟通反馈不畅通;绩效管理考核结果应用不到位。笔者针对存在的问题逐一对照提出优化建议,按照绩效管理PDCA流程,综合运用OKR、KPI、360度三种绩效管理方法,从绩效指标设计优化、绩效组织实施流程优化、绩效沟通反馈优化、绩效结果应用优化四个方面提出建议。本文按照“学习理论-梳理现状-发现问题-分析问题-优化建议”的路径进行实证研究。笔者对HD公司研发人员绩效管理进行优化研究,希望能对HD公司研发人员绩效管理中存在的问题提供一些解决思路。也希望以此为契机推动公司内部优化治理,为公司管理水平的持续提升提供助益。