随着中国通信行业的蓬勃发展,行业内企业之间的竞争逐渐进入白热化,面对激烈的市场竞争,物流作为“第三利润源泉”越来越成为人们关注的焦点。当前大部分通信企业物流规模较小,资源比较分散,增加了企业的运作成本,降低了企业的市场竞争力。因此本文根据Z通信有限公司的实际情况,重点研究通信企业物流整合的思路与方法,提出Z通信物流整合方案,以期对Z公司物流整合有所帮助,同时对通信行业其他企业物流整合有所启示及借鉴。　　 本文的研究运用了一系列的管理方法和工具,特别是运用了物流理论、业务流程重组、企业重组理论、供应链理论等。同时对Z通信有限公司的背景、内外部环境、物流管理方面存在问题等方面进行了详细的分析和研究。并且从Z通信有限公司的实际出发,提出了物流整合设计方案,包括物流整合的总体思路、物流重组过程的研究、物流分公司机构设计研究、物流分公司流程设计研究等。　　 本文的研究形成了具体的物流整合方案,对Z通信有限公司后续物流整合实施在理论和方法上有一定的指导意义,也对其他企业物流整合起到借鉴意义。