猎头顾问是猎头公司最核心的人才资本和战略资本,是人才猎寻服务的提供者和一线的营销员工,猎头顾问队伍的稳定和成长是猎头公司平稳运营的重要保障。中国猎头行业发展相对发达国家较晚,顾问人才数量不足,且高绩效的成熟猎头顾问流动与各个猎头公司之间,行业整体离职率较其他行业偏高。作为猎头企业的经营管理,在寻找稀缺人才的同时,需要重视自身猎头员工的需求,将离职率控制在合理的范围内。成都新大瀚人力资源管理公司于1999年创办,曾是中国最早成立的一批猎头公司。创业的二十年间,咨询服务过累计五千家公司,包括各大行业头部公司和正高速发展的新兴经济公司。大瀚公司在四十多个核心城市开设了分公司及办事处,业务范围遍及整个国内超过三百个省市,猎头顾问团队近两千人。近年来,大瀚猎头的离职率创历史新高,给公司带来很多负面影响,不但使企业市场竞争力受影响,同时也降低了企业的凝聚力。本文以猎头行业发展现状为契机,结合猎头行业发展现状,以大瀚猎头公司员工为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法作为研究工具。引用主流离职理论、离职模型和近年来的国内外研究成果,运用问卷调研在职猎头顾问的离职意向以及离任员工的离职原因,对离职顾问做深度访谈,加以归纳总结影响大瀚公司猎头顾问离职决策的因素。基于调查结果,从公司治理的角度,通过建议完善员工职业成长体系、提高招聘匹配度、做好压力管理和薪酬绩效改革等相关措施来改进公司所面临的高离职率问题。同时从制度保障、物质保障、文化保障三方面提出保障措施,为改善离职率的具体策略护航。希望本文能为大瀚猎头公司的管理人员提供可行性指导,并针对员工流失问题提供针对性的策略。同时为猎头行业的的研究人员和管理人员提供理论和研究方法,以期帮助猎头公司管理者控制员工流失。