薪酬管理作为激励机制的重要组成部分是人力资源管理的一个核心内容。薪酬体系直接关系到员工的切身利益,对于企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响,BLZ公司的薪酬体系己成为公司二次创业的一个制约瓶颈。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度,已成为当务之急。本文正是本着这样的目的,对该公司的薪酬进行了介绍和浅析,找出了其中存在的缺陷,并结合BLZ公司发展现状,对该公司薪酬体系重新设计进行了探讨,设计了一套符合其实际的薪酬方案,以期解决BLZ公司二次创业制约瓶颈的薪酬管理问题。同时,通过对BLZ公司案例的分析和新的薪酬体系的设计,为类似企业的薪酬体系建设提供一定的参考。　　 本文共分为五个部分:第一部分为绪论:第二部分是对薪酬的概述:第三部分是对BLZ公司薪酬体系现状进行了介绍与评价；第四部是结合BLZ公司的实际情况对其整个薪酬体系进行了再设计；最后部分是新方案的效果评估和实施建议。