人力资源是企业发展的重要资源,作为人力资源管理的核心任务-激励越来越受到重视。可以说,激励机制的设计和运用的好坏一定程度上决定着企业能否健康稳定地向前发展,能否在人才竞争甚至企业综合实力竞争中获得优势。对处于智力和知识密集型行业的猎头公司来说,人力资源是推动企业生存和发展的核心,企业除了在挑选、任用、培育人才方面下功夫以外,还必须想办法吸引、留住优秀猎头顾问。本文以XG猎头公司为例,系统研究了基层员工激励机制优化问题。XG猎头公司是专门从事猎头服务的人力资源公司,涉及到地产、金融、医疗等诸多行业,有十多年的发展历史,其基层员工激励主要涉及薪酬、绩效、职业生涯规划及培训等方面。通过调查问卷、员工访谈和实地调查的方式了解了XG猎头公司基层员工激励机制存在你的问题与不足,总结出了激励满意度不足的原因。根据存在的问题,本文运用国内外相关激励理论,提出了XG猎头公司激励优化对策,希望能为XG猎头公司提高员工工作积极性,从而有效发挥人力资源效能,促进公司稳定快速发展起到积极作用。同时,为了保证相关激励措施的实施和实现,还提出了战略、制度、文化、环境四个方面的配套保障措施。本文的研究成果为XG猎头公司人力资源管理工作提供了必要指导,也希望为同行业其他公司人力资源管理工作提供借鉴。