随着世界经济的发展和一次性能源的短缺，各个国家都高度重视可再生能源的开发，风力发电由于其节能环保、可再生、成本相对较低而受到高度关注，我国政府也出台各种优惠政策，鼓励风电发展。 HT公司在这样大背景下也加入了风电开发的行列中，但公司非电力行业企业，进入这个行业就面临一个很重要的问题-一如何切入该行业，在风电行业中应采取什么样的竞争战略。 本文的研究目的就是通过对公司所处环境的分析，结合国家大力开发可再生能源的政策和公司自身的资源，探讨在风电行业中的应采取的战略。 论文从以下四个方面来探讨：第一部分是理论综述，介绍目前在战略方面存在的理论，包括战略管理，竞争战略和几个在竞争战略中使用的分析工具，为下面的分析提供理论基础和支持；第二部分是介绍公司情况，对公司的业务状况进行说明；第三部分是对风电行业进行描述，阐明世界能源危机与环境问题，由此引出风电发展的必然性，介绍了世界以及中国目前风电发展的现状与趋势，利用五力模型分析公司所处行业的情况；第四部分是从资源、业务、财务等方面对公司内部经营进行分析，在分析的基础上提出了应该采取的竞争战略和实施措施。 风电行业目前发展迅猛，蕴藏着极大机遇，但同时也应该看到存在的不足和危机，应认真应对，采取积极有效的竞争战略，对公司在该行业中的发展有重要意义，对其他公司的发展也有参考价值。