突破性创造力是指与组织现有实践或流程完全不同的新想法或新点子。经济快速发展,企业之间的竞争也在不断加剧。包含高程度知识的突破性创造力是组织在技术领域形成竞争优势的重要来源,并成为组织可持续发展的关键。突破性创造力研究始于对创造力层次的区分,许多学者将创造力视为单维变量加以研究,然而创造性的想法可以从小修小补直至突破性、颠覆式的新发现。已有学者针对突破性创造力的影响因素以及形成机制展开了研究,然而目前关于突破性创造力的结论较少且不稳定。基于此,本研究旨在探索员工突破性创造力形成路径,以湖北某地区企业员工作为研究对象,探讨领导创新倡导行为通过员工创新活力对员工突破性创造力的影响路径,并考察领导魅力在其中的调节作用。实证研究发现,领导创新倡导行为对员工突破性创造力具有正向影响;领导创新倡导行为促进了员工创新活力的迸发,而员工创新活力有效促进了员工突破性创造力的提升;员工创新活力在领导创新倡导行为与员工突破性创造力关系之间具有中介作用。领导魅力正向调节领导创新倡导行为对员工创新活力的影响,领导魅力越高,领导创新倡导行为对员工创新活力的正向影响越强。领导魅力正向调节员工创新活力在领导创新倡导行为与员工突破性创造力之间的中介作用,领导魅力越高,员工创新活力的中介作用越强。研究基于拓展建构理论探讨了领导创新倡导行为对突破性创造力的影响路径,拓展了目前关于员工突破性创造力形成机制的认知,同时也丰富了突破性创造力领域相关文献,研究结果也可为组织提供有益启示和借鉴。首先,组织应该更加重视创新过程中领导行为的影响。组织可有针对性的培养和选拔领导者,领导应有意识的带着热情倡导创新,选择正确的人参与,遇到困难也不放弃从而激发员工突破性创造力。其次,组织要认识到员工创新活力这一内心情感状态的重要性,营造良好的组织创新环境,倡导员工参与学习活动等。最后,领导要认识到自身魅力的重要性,领导进行创新倡导的同时,更应该注重自身修养以及感染力的提升。