现代企业的职能管理人员,拥有知识与创新优势,拥有较多的人力资本,是企业核心竞争力的重要组成部分,职能人员本身已由循规蹈矩的命令执行者逐步转变为决策的提供者和参与者,成为企业在激烈的市场竞争中获胜的关键法宝。因此,对职能管理人员激励问题已成为企业的重要问题,其结果直接影响企业的战略实施和发展,具有非常重要的意义。本文主要采用文献研究法、调查问卷法和访谈法进行研究。通过文献研究,了解以往有关职能部门管理人员激励因素的研究成果,分析其不足,提出要研究的内容和初步研究思路。通过调查问卷的形式收集数据,并对调查得到的数据进行统计分析从而得到本文的研究结论。访谈研究主要是了解企业职能部门管理人员的激励需求,为问卷设计收集必要的信息。数据处理上,本研究采用统计软件SPSS作为研究工具,进行因素分析、信度分析、描述性统计、方差分析、相关与回归分析。主要分析了企业职能管理人员对激励因素重要性和满意度的感受情况,然后进一步分析了不同背景情况的职能管理人员所感受到的激励因素重要性、满意度的不同,最后分析了各种类型激励因素满意度对总体满意度的预测力。最后,根据本研究的分析结果,对企业激励职能管理人员给出了几点建议:企业应以薪酬福利等物质因素的激励为核心;对不同背景情况的员工给予不同的激励手段;激励时应将重要性和满意度综合考虑;采取多种激励手段相结合的综合激励措施,建立适合企业特点的系统激励机制。本文旨在通过实证研究,发掘影响企业职能管理人员的主要激励因素,探究企业职能管理人员对目前激励状况的满意程度,为企业激励职能部门员工提供建议。本文的创新之处在于:1、研究视角的创新。本文抓住了前人未曾研究过的企业职能管理人员激励因素研究这一崭新视角,提出了对企业职能管理人员进行激励因素重要性与满意度的研究,并分析了不同背景情况的职能员工对激励因素重要性和满意度不同感受。2、本研究通过因素分析,提取出影响企业职能管理人员的四类主要激励因素:工作激励因素、环境激励因素、精神激励因素和物质激励因素,并对其进行分类研究,探讨这些激励因素的现实意义。