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电网是将电能传输给客户的重要工具,其在国家整体能源布局中扮演着十分关键的角色,为了保障宏观经济的发展,满足能源安全需求,响应党中央和政府的号召,国家电网结合当前的新时代背景,调整了电网发展的方向和理念,急切需要加强公司内部管理结构的优化、明确公司的服务定位。对于M供电公司而言,当前最紧迫和重要的任务在于解决绩效评价方面的问题。笔者在本课题的研究中,第一步阐述本课题研究背景、目的与意义,对现有研究成果进行梳理。基于全球范围内电网企业绩效评价模式,阐述本课题研究的思路和结构。其次,以M供电公司为案例,介