中国作为世界工厂,制造业数量在世界前列,但是制造业水平却一直不高。当前制造业推崇的“零库存”,已经成为很多公司追求的目标。但库存管理基本上是每个公司都最棘手的问题：库存偏高会占用公司过多的资金,增加运营成本；库存偏低又满足不了客户订单,降低了客户满意度。如何在满足客户需求的前提下,最大程度的降低库存,成为了各个公司最难解决的问题。归根结底,供需不平衡是造成高库存的根本原因。要控制库存,首先需要从供应链的源头加以管理,也就是提高需求预测准确度。销售市场预测的准确性很大程度上直接影响到原材料的备货,影响到库存水位的高低。其次,要优化生产流程,通过拉动式的生产方式,降低整个供应链上的库存持有量,从而达到降低公司整体库存的最终目的。本文以RBSD公司为研究对象,结合库存管理的理论知识,通过以下两个方面来改善公司的供应链状况,从而起到降低库存的作用：第一,建立销售、市场预测规则,提高需求预测的准确性；第二,结合精益生产的知识以及博世制造系统规范,优化生产线流程,改善公司内部供应链状况。经过为期三个月的优化,公司的库存降低效果显著。希望这些优化方案能给同类型企业的库存管理提供一些参考。