随着经济全球化进程加速和我国外向型积极的发展,我国企业面临的市场环境愈加充满动荡和不确定性。战略管理是基于企业所处环境和自身条件对未来发展目标的规划,对企业的成长方式和发展方向具有一定指导作用。竞争战略的选择是企业战略管理体系中的一个部分,随着市场环境复杂性的增加,竞争战略对于企业提高竞争能力、获取长期竞争优势的积极意义逐渐得到普遍认可。A矿业股份有限公司是一家集采、选、冶于一体的大型上市公司,成立于2000年1月,其经营范围涵盖了黄金地质探矿、开采、选冶等内容,具备比较完整的产业发展链条。近年来,A公司通过兼并、收购、资源整合等手段,先后拥有了烟台、青岛、内蒙、甘肃、福建等地的众多矿权,黄金保有储量实现了大幅增长；建成了国内首家万吨级选冶规模的选厂和国内最大的现代化黄金综合回收利用基地,日选冶能力得到了成倍增长,企业产能得到迅猛扩张。在这种背景下,本文以A矿业股份有限公司作为研究对象,在在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上,对其竞争战略的选择和实施进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型对A矿业公司所面临的外部环境进行综合分析,得出A所面临的机会有：政治环境稳定；我国经济环境优越；公司产品存在居民消费偏好；居民对产品的消费能力提升；技术环境成熟；潜在进入者威胁力较小；替代品威胁较小；供应商讨价还价能力较弱。外部环境中存在的威胁有：行业限制性政策影响产能；环保政策趋严；劳动力价格提高增加运营成本；产品价格受国际市场影响较大。其次,本文通过对A矿业公司所具有的资源和能力进行了客观评价,得出其与同行业其他企业相比,具有以下优势：财务资源优越；矿山资源丰富；知识资源丰富；盈利能力强；营运能力强；发展能力强。存在的劣势包括：组织结构设计不合理；企业文化建设有待加强；技术专业员工比例较低；高学历员工匮乏；创新能力亟需提高。然后,通过QSPM矩阵对A矿业公司的竞争战略选择做了分析,认为其应当选择基于成本领先的差异化竞争战略,并对其实现方式进行了探索,分别为：建立规范的内控机制,降低公司运营总成本；强化行政管理规定,实现管理低成本；履行社会责任,实现企业形象差异化；强化技术创新,实现生产工艺差异化；强化营销创新,实现营销方式差异化。并在此基础上,提出了优化组织结构、丰富企业文化、加强信息化建设、提高财务管理能力和完善人力资源管理等措施来保障A矿业公司基于成本领先的差异化竞争战略的实施。本文采用理论与实践相结合的方式,利用战略分析工具研究了A矿业公司的竞争战略,研究结论对于提升公司竞争能力、扩大市场份额,继而提高A矿业股份有限公司的绩效具有积极意义。