目前,随着经济全球化发展,大型企业的国际化、联盟化趋势越来越明显,企业间的竞争与合作也仍在继续。这一趋势要求国内的大型企业必须要加强自身建设和发展,在发展的同时,必须高度重视企业管理方面的问题,以切实提高企业在国际化竞争当中的核心竞争力。在这个新的历史阶段,确保财务管理顺利实施并与其他系统相协调,与时代接轨,建立、健全科学、合理的企业财务管理模式并确保其有效是非常必要的。ERP系统的使用给很多企业带来了工作效率的提高并改变了企业的经营方式及生产方式,它可以将财务管理与企业其他环节集成起来,共同努力争取使企业获得最大的利润。所以,ERP系统正逐渐被广大企业接受认同,并成为大型企业管理信息化所必经的道路。然而,目前对基于ERP的集成化财务管理模式的具体实施方面的理论和案例研究还不够具体,过程追踪不够详细,ERP实施效果评价理论在指标体系的建立上缺乏科学性和完整性,评价方法都比较简单。论文针对大型企业,以星辰公司为例,提出了基于ERP的财务管理模式的具体实施步骤及需要注意的问题,使用ISM-ANP方法建立了企业ERP实施评价指标体系,并对星辰公司实施ERP集成化财务管理前后进行定量化对比,给出了可信的结果。本文对于改善已有的绩效评价体系,响应国家政策,促进企业的信息化发展,提高企业ERP集成化财务管理实施的成功率及企业竞争力都具有重要的意义。