为了提升在全球价值链中的地位，中国经济需要转型升级。在此过程中，作为全球价值链的主导者，跨国公司将发挥重要作用。与此同时，面对战略地位越来越重要的中国，跨国公司不得不重新布局全球价值链，使之契合中国经济结构转型升级的需要。人民币国际化则为两者的契合提供了条件，充当了润滑油。如果跨国公司能够很好的发挥润滑油的作用，则将在中国继续保持良好的发展。同时对中国经济大有裨益。本文从跨国公司在华经营的现状出发，在对人民币国际化的现状与趋势汇总的基础上，从宏观经营环境和微观公司财务管理角度定性的分析了人民币国际化所推动的金融体制等一系列改革将带给在华经营的跨国公司哪些机遇和挑战。最后为跨国公司如何进行策略调整给出了建议。跨国公司在中国经历了初期、深入和新发展三个阶段，形成了以制造业、第二产业为重，集中于东南沿海地区的不均衡的投资结构。随着环境的变化，其经营特点表现为：为保持垄断优势而采取的独资化、为提高价值增加值的去制造业化和为提升中国地区价值链地位的地区总部化。人民币国际化为跨国公司在我国的发展提供了新的契机。目前人民币跨境结算飞速发展，境外流通人民币不断增加，相应的离岸结算中心也在建立之中。对于企业来说，使用人民币计价结算带来的收益与风险并存：在交易成本、融资成本和短期汇率风险降低的同时，长期汇率风险、经营风险和单个企业筹资风险将增加。具体到在华经营的跨国公司，机遇与风险并存：一方面行政管理改革、外汇管理改革，资本项目开放和自由贸易协定带来了更广泛的投资空间、更便利的资金跨境流动和更广阔的市场；另一方面，更激烈的竞争和更开放的金融环境也挑战着跨国公司的垄断优势和财务管理水平。在此背景之下，跨国公司的首要任务是以适应中国经济转型升级为原则重新布局全球价值链。针对不同行业，不同企业类型，跨国公司调整的方式不同。同时，在财务管理技术层面和人力资源储备方面，也需要提前准备，未雨绸缪。