千秋基业,人才为本。人才自古以来对国家而言、对公司而言、对任何组织而言,都是提升竞争力的核心关键点所在,绩效管理作为公司运营管理中的主要组成部分,也是是公司开展人才战略和人才发展的至关重要的内容,绩效管理体现在公司的日常运转与经营中,是公司良好发展的重要保障,对于房地产公司这种对人才需求量大,业务发展迅速的公司来讲更是有着积极的促进作用。在目前房地产公司的飞速发展中,绩效管理不仅仅是公司高层管理者所关注的,更是员工所关注的,特别是在对自身发展和公司共同成长方面,相比于公司积极开展管理来激发员工的积极性,能够进一步强化员工对组织的认可与归属是目前所有公司人力资源战略的目标。未来持续一段时间内,房地产公司在绩效管理的发展方向就是追求更加精准、模式更加丰富多彩,新时代,我们要将新时代的特点与公司、行业发展相结合,通过运用当代科学先进的管理理论和管理手段,结合市场特点和竞争环境,不断修正和完善公司的发展计划,为公司发展获得更多的市场资源和份额发挥出应有的成效。本文从绩效管理在人力资源的内涵、特点和达到的目标入手,对绩效管理在公司运营管理中的重要地位和作用进行了详细的分析,通过分析得知,只有持续地对公司现有的绩效管理不断分析和评价,从而提出针对绩效管理中存在问题做出优化,才能发挥公司绩效管理所应具备的效果。通过调查研究A公目前的绩效管理实施下具体的现状,结合理论知识找出A公司现有绩效管理方面存在的问题,以及问题产生的原因,并根据这些不足提出具有针对性的优化措施,从而通过提出优化方案需要重点关注的工作来充分地发挥出绩效管理在公司管理中的作用。