旅行社实施集团化发展战略是我国旅行社业发展到一定高度的产物，是社会化分工、专业化协作、网络连锁化服务的必然趋势，是市场竞争的必然结果。旅行社实施集团化战略可以为企业赢得规模经济和范围经济，实现交易成本的节约，获取多元化经营和垄断经营的优势，因此，近几年已涌现出大量成功实施集团化战略的案例，实现了企业的快速增长。因此，作为旅行社业的学者，我们有必要对集团化战略进行研究和分析，以确保旅行社顺利实施该战略，促进中国旅游业的发展。 本文共分为三大部分。 第一部分：对我国旅行社业的发展现状及竞争态势进行分析，论述了旅行社实施集团化战略的必要性与重要性，并从战略经济的角度分析了实施集团化战略的动因。 第二部分：首先，对我国旅行社实施集团化战略的发展历程和现状进行了归纳分析；其次，对我国当前实施集团化战略最常用的四种方式进行了分析与比较，列表说明了这四种方式在集团化驱动力、规模经济、成功率等方面的实施情况。 第三部分：对旅行社如何实施集团化战略进行了具体分析。该战略的实施可分为四个步骤：1．企业环境战略分析；2．掌握集团化战略增长方式，包括内部、外部和共同发展三种增长方式，根据企业环境特点选择适合的增长方式；3．企业内部实施的具体措施。