房地产的发展始终作为中国经济发展的核心产业之一,备受关注,不断受到国际、国内政治、经济、社会发展的各类因素的发展与变化而带来各种正负面的影响。房地产行业的发展及市场波动冷热,在市场与政策的双重杠杆干预下得到持续波动发展。HY公司从草创初期发展到如今的区域市场内较为有影响力的房地产专业公司,作为艰难生存的中小微房企经历了十年艰辛历程,其中的曲折起伏不足为外人道也。笔者力图结合国内房地产行业的发展背景,通过公司自身发展中的得与失,从内部组织机构建设,企业愿景树立,团队创新及应变能力多方面探索寻找一条适合于中小微房企发展的生存之路,同时在行业发展的大空间中拓展建设一个适宜于中小微企业发展与自强的生存小空间。本文采用理论分析与企业实证研究结合的方法,运用企业战略管理的专业手段与理论,如PEST分析法,,SWOT及组织机构成长模型分析法等,分别对HY公司发展中的问题进行剖析,对中小企业发展中面临的共性问题进行探讨并提出解决方案与想法,同时对HY未来的发展构建出自身的战略发展思路与调整措施。市场经济环境下,企业发展总是“逆水行舟,不进则退。”作为成长中的中小房企,面对央企、大企业的空间挤压,国家政策变化带来的空间断层,融资渠道受限自身发展瓶颈的空间裂缝,如何冷静分析,剖析并合理应对,超前规划并有效实施是这个时期所有处于上升空间但又要面临空间挤压的所有房地产中小企业必须面对及解决的核心与关键问题。