在组织管理过程中,企业管理者也会利用惩罚的手段去杜绝不符合企业要求的行为,以达到教育的目的。这种管理理念在众多企业中都存在,只是每个管理者对惩罚的理解程度和运用力度有所不同,因而会存在很多非权变的惩罚行为。这种类型的惩罚并不能达到理想的效果,反而会适得其反。本文主要目的之一是探讨非权变惩罚会对员工会产生怎样的心理感知?同时,有调查显示高工作投入能使个体绩效水平提升20%,工作投入与工作绩效、工作满意度及组织承诺之间正相关。若员工能够在工作时更加投入,那么组织绩效会大幅度提升。因而,对员工工作投入的研究也是管理学界的关注点之一,本文的第二个目的是探索非权变惩罚对员工工作投入会有哪些影响,影响机制是什么以及有哪些个体因素可以起到调节的作用。本文通过实证研究的方法探讨了非权变惩罚对员工工作投入的影响,绩效目标导向在非权变惩罚与员工工作投入之间的调节作用以及组织公平感知在两者之间的中介作用。实证研究结果有以下三点:(1)领导非权变惩罚(NCP)对员工工作投入及其三个维度(活力、奉献和专注)有显著的负向作用;(2)组织公平感知在领导非权变惩罚(NCP)与员工工作投入及其三个维度之间起到部分中介作用;(3)绩效目标导向以及绩效-趋近目标导向和绩效-回避目标导向能够正向调节非权变惩罚(NCP)与员工工作投入之间的负效应,但学习目标导向并不能调节非权变惩罚(NCP)与员工工作投入之间的负效应。在论文的最后部分,基于实证研究和大数据分析的基础上,针对领导非权变惩罚行为对员工工作投入度的消极影响提出几条能够帮助管理者减少并杜绝非权变惩罚行为出现的管理建议,希望能够给管理者一些启示。