本文针对中国——阿拉伯化肥有限公司的发展战略展开研究,运用文献法、实证调研法获得丰富的第一、二手资料,并采用战略分析的相关理论、工具和方法,如PEST模型、五力分析模型、SWOT模型、发展—份额矩阵等分别对公司内、外部环境、行业竞争态势、公司的优劣势、机会威胁以及业务组合展开分析,在此基础上,运用战略选择矩阵对公司战略进行选择。得到的结论是,公司应采取发展型战略,实施后向一体化完善产业链条,降低原材料成本;实施中心多样化战略,开发高端和新型肥料,适应未来行业发展趋势。竞争战略宜采取差异化战略,以科技为先导、以服务为依托,突出“撒可富”品牌的优势与特色,引领中国复合肥健康发展,引导农民科学施肥、平衡施肥。最后从职能层战略层面对公司整体战略的实施进行了分解和规划,重新设计了与公司战略相匹配的组织结构,规划了落实战略的四个项目、进一步优化了公司的财务制度、营销策略、信息系统、农化服务措施,并强化了节能减排、健康安全环保等环节,以确保公司战略的实现。