随着人工智能和大数据等技术的发展，智能网联交通技术近些年来受到人们的重视，车联网行业随之诞生并快速发展。作为全球最大的汽车市场，我国政府非常重视车联网产业的发展，汽车消费者对车联网功能的付费意愿也在逐年提高。在汽车厂商将车联网作为核心战略，且车联网行业正在涌入如互联网公司在内的新竞争者时，作为车联网服务提供商的P公司亟待重塑其发展战略。
　　本文以国内最早从事车联网业务的 P 公司为例，基于战略管理相关理论，运用 PEST、波特五力、价值链等分析方法，对P公司的所处车联网行业的发展现状和外部环境进行分析，识别机遇和挑战。通过对企业内部环境分析，从经营现状、企业能力和核心竞争力等方面进行分析，探究P公司自身的优劣势。运用SWOT模型对战略环境进行综合分析，在此基础上确定P公司应当采取成本领先战略和差异化战略；运用波士顿矩阵，得出P公司的四种波士顿业务类型，在此基础上确定P公司应当大力发展随身车联网业务、强化智能车机业务、改善汽车新出行业务、淘汰TSP业务的多元化产品组合战略。最后，围绕P公司的发展战略，从组织架构、人才队伍、绩效考核、企业文化与控制体系方面对提出保障措施。
　　本文从独立车联网服务提供商的角度来考虑如何在以消费者为导向的车联网时代达成规模增长，从产业链结构、外部机会和威胁、竞争对手、自身优劣势等方面分析，在理论分析的基础上，结合P车联网自身状况来制定可行性发展战略，并给出战略实施的步骤和保障措施。本文即为P公司的战略发展提供可靠的理论依据和实际管理建议，也寄希望于为国内外其他车联网公司的战略规划和经营管理提供一定的借鉴意义。