建筑工程行业目前进入微利时代,企业要想持续发展下去,建筑企业需建立一套精炼、简化、易操作而准确无误,直击靶心的成本管控方法,排斥大而化之、笼而统之地抓工作,而是采用有针对性的现代技术、方法和理论,使在达成目标的过程中不断减少浪费,以最少的消耗达成必要的功能,实现工程价值最大化,提高管理效率,从传统的粗犷式管控过渡到精准式管控。本研究以流程牵引理论为核心指导,研究如何达成建筑工程成本精准管控。首先从建筑业宏观经济背景切入分析出建筑业近十二年来的建筑业总值、劳动生产率、建筑业产值利润率总体放缓、行业现状、宏观调控等现状,从而凸显出构建成本精准管控实施方法迫切性与必要性;其次通过文献研究法对成本管控存在问题进行梳理,对其梳理的14个成本管控问题通过ISM法,表达为最精简的阶梯形式有向拓扑图,为构建成本精准管控实施方法提供思路;再次借鉴流程牵引理论中的“L模式”构建建筑工程成本精准管控方法体系框架,其中包含精准目标定位与计划、明确目标九要素、细化目标、划分目标等内容;采用卡拉杰克法、BIM、ERP等方法与技术对物资的分类、采购、入库与出库进行更加科学、合理、精准的管控;最后运用作业成本法对其进行准确核算与分析。通过工程案例对其构建的方法进行实证,以供在实践过程中借鉴与参考,并提出信息技术与流程管理思想相结合运用建筑工程成本管控的未来展望,将大大提升建筑工程成本管控的信度与效度。