面对日益激烈的国际造船市场竞争，我国造船企业为提高企业竞争力，在采取措施提升船舶产品质量的同时，必须加大造船物资管理成本的控制力度。通过对采购及供应流程的有效改造来提升企业物资管理能力，是国内造船企业面临的重要课题。 本文以大连船舶重工集团公司物资管理中的采购和供应流程为研究对象，借鉴国内外经验，结合企业实际，建设性地提出了公司采购和供应流程的再造方案。首先，对公司采购和供应流程的现状进行全面调查，通过对现有流程的描述和分析，发现了再造前公司的物资采购与供应流程的弊端：然后，以流程现状分析和企业发展的要求为基础，提出了采购和供应业务流程再造的目标和原则，应用业务流程再造及物流管理的相关原理和方法，设计了新的采购、供应与配送业务流程以及与之对应的组织再设计；最后，分析了新流程实施成功的保证措施，提出了可行的实施原则和实施措施。 实践证明，本次再造活动规范了公司采购和供应的管理流程和工作效率，提高了生产部门的满意度，取得了预期的效果。本流程再造的实施将为企业取得良好的经济效益做贡献。本文的成果可为我国同类企业的物流流程再造提供借鉴和参考。