随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,施工企业要注重自身施工水平的不断提升,控制成本,赢取更大的市场竞争优势,劳务分包将是今后建筑市场的发展趋势。对于建筑施工企业而言,抓好劳务分包管理工作应成为工作重点。当前,我国建筑施工行业,建筑施工总承包为首、专业施工企业为主干、建筑施工劳务分包企业为主要依托的组织构架已经初步形成。随着市场竞争激烈化程度的加大,建筑施工专业化水平的提高以及业主对建筑施工质量及进度要求越来越严格,处于有效控制成本、不断增强自身竞争优势、获取更大的发展空间的考虑,建筑施工劳务分包今后在建筑施工行业的影响力将会不断扩大。建筑施工劳务分包作为建筑施工项目整体的一项十分重要的组成部分,其管理水平将会给建筑施工项目整体带来重大影响,因此,建筑施工劳务分包管理不容忽视,本文已经分别从建筑施工劳务分包合同签订以及建筑施工过程中劳务分包队伍管理两个角度建筑施工劳务分包企业管理机制及发展进行了分析和论述。只有抓好建筑施工劳务分包各个环节的管理工作,才能为劳务分包企业做精、做大、做强提供切实保障,实现健康稳步的发展。本文首先介绍了建筑施工企业采取劳务分包方式的必要性及意义,其次总结了当前在建筑施工劳务分包管理当中存在的问题,最后针对现存问题提出完善建筑施工劳务分包企业管理机制的对策建议,就建筑业用工制度改革受阻进行了分析,分析得出以下结论:建筑业用工制度的改革的目的在于建立能够满足弹性需求的劳务队伍,应健全配套法规,建立良好的制度环境,建立有形劳务市场等来促进劳务制度的改革。针对劳务分包企业的运行分析,作者提出了提高建筑企业劳务分包管理效率的对策:可以加强过程控制,建立劳务分包队伍数据库,建立企业劳务基地等措施。