为改变原油产量起伏不定、大起大落、峰谷运行的被动局面,实现协调有序运行,针对管理和运行方式粗放、工作量实施不均衡、产量分析滞后、调控能力不强等原因,桩二管理区落实科学发展观,积极探索建立均衡生产运行管理模式,提高对原油产量的调控能力,逐步实现原油稳产。自2005年6月份以来,这个区原油产量一直保持在计划水平线以上运行,实践证明,原油均衡生产管理模式符合油藏开发规律,取得明显成效,是实现石油开采业可持续发展的重要途径。均衡生产是一种全新的运行管理模式,也是一项系统工程,实施难度较大,而且在很多方面还不完善,实施过程中遇到了一些困难和阻力,也产生了一些新的问题,所以,要使得均衡生产运行管理模式顺利的实施下去,取得预期的效果,就必须对这些困难和问题做全面的分析和诊断,并进行合理的调整优化。本文在进行大量实地调查的基础上,对桩二生产管理区均衡生产管理模式进行全面的研究分析,找出存在问题和困难,在流程再造的思想和原则的指导下,对均衡生产业务流程进行优化再造,并运用激励理论、组织理论对均衡生产的制度保障体系建设提出了具体的意见和看法,使桩西采油厂第二生产管理区均衡生产健康顺利地运行,实现原油稳产与油田和谐可持续发展,同时也为其他油田的生产管理提供崭新的思维拓展空间和经验借鉴范例。