游戏产业作为最近新兴的一个行业,在如今的互联网领域占据重要的比重,游戏产品的快速迭代和随时体验特征吸引了大量玩家和年轻人投入到这个领域。伴随国内竞争的加剧也激发了一批游戏企业出海走向海外市场。在扩张海外市场的同时,因为企业海外业务规模的快速发展和伴随的绩效考核体系的不成熟逐渐显现,面临着海外员工的管理问题,本文结合B游戏海外公司的绩效考核体系的实际现状,包括绩效考核过程中的问题梳理和改善这些问题的方案的制定,期望对B游戏公司的绩效考核体系可以做出有效的优化。本文研究以企业战略目标作为考核体系优化的依据,结合现代企业绩效考核常用的KPI和360考核方法,主要对B游戏公司绩效考核体系中现存的问题进行深入分析,挖掘到了现行绩效考核中在绩效考核评估和绩效激励方面存在的问题,提出了基于胜任力模型的岗位模型设计和规划,结合企业战略设计绩效评估和考核机制改善的建议,希望让B游戏海外公司今后的绩效考核体系能够更有效,同时也为游戏行业和其他行业的跨国团队的绩效管理提供有价值的参考和借鉴。本文研究的逻辑框架是:首先,通过引言介绍研究背景和意义,归纳论文的研究方法和研究对象,根据国内外文献综述,分析该课题研究的现状及局限性,作为本研究的出发点。其次,阐述绩效考核的理论基础,将其贯穿于整个考核体系中。再次,提出绩效考核常用的基本方法,并进行对比。随后,探讨了B游戏公司的绩效考核体系现状,旨在建立一套适合海外游戏企业的绩效考核优化方案。在此基础上的案例研究,佐证了相关理论在优化实践中的指导作用,并为其他行业的出海企业提供有效的借鉴。最后,得出研究结论、局限性和后续研究展望。根据理论与实践相结合的原则,本文在前人研究的基础上有所创新。1、绩效考核体系的设计指标更贴合企业的长期战略目标,让员工的表现能和企业的战略发展紧密的联系在一起,不仅体现出绩效考核的真正作用,也能让企业的战略发展可以切实落实到各个部门和岗位工作中去。2、内部完善的一套成长体系闭环。根据各个部门和岗位设置的不同岗位胜任模型,匹配到外部合适的人才,然后根据不同的发展方向,提供全面的培训课程,以帮助大家尽快匹配目前的岗位胜任力,同时提升其他的技能,以在未来可以胜任其他的职位,通过四大职业发展方向的30个职级设置,提供了内部足够的发展空间和培训课程的内容,为企业的发展提供了充分的内部驱动力。也给广大员工更多的企业认同和创新力,为企业未来的产品研发和战略提供了充分的人才和创意储备。